產能出海 巨石生花——埃及年產20萬噸基地明年

2016-03-24 09:24

        自春節開工以來,中國巨石進出口公司的趙春杰和同事們一直加班加點,忙得不可開交。原來,巨石埃及項目二期投產在即,他們必須以最快的速度將二期投產所需的物資送到埃及。
 
 
        這標志著中國巨石走出去步伐正在加快。
 
    境外玻纖夢成真
 
    巨石埃及項目一期8萬噸產能實現滿產,產品供不應求
 
    一個月前,埃及首都開羅往東130公里的中埃蘇伊士經貿合作區里,張毓強現身中國巨石埃及公司二期窯爐鎖窯儀式,眼前的一切讓他格外高興?;叵胨哪甓嗲?,第一次踏上這片古老的土地,內心豪情萬丈——要在國門之外打造一個全新的玻纖生產基地。如今,夢已成真。
 
        中國巨石,從桐鄉市石門鎮走來。石門鎮臨近運河,是個清秀的江南水鄉。張毓強喜歡跑步,常年堅持,在石門鎮的那些日子他喜歡沿著古運河跑步。這些年,他執著地帶領中國巨石一路跑進全球玻纖產業領軍企業。
 
        從古運河到尼羅河,中國巨石筑夢埃及。早在2014年5月18日,歷時22個月,投資2.23億美元,中國巨石埃及公司一期項目年產8萬噸池窯拉絲生產線建成投產,迄今仍是中國在埃及投資金額最大、技術裝備最先進、建設速度最快的工業項目。這是我國在海外建設的首條大型玻纖生產線,填補了北非地區玻璃纖維生產的空白。
 
        當前,一期項目實現了8萬噸產能的滿產,主要服務于歐盟市場,以及周邊的土耳其、中東和北非市場,產銷率超過100%,毛利率超過30%,完全供不應求。正因為此,中國巨石加快二期、三期項目建設,其中二期項目預計在今年5月投產,三期項目正在緊張籌備中,全部在2017年6月完成。屆時,中國巨石埃及20萬噸玻纖生產基地全部建成。
 
        黑龍,畢業于開羅大學中文專業,目前是巨石埃及公司包材車間工人。在巨石埃及公司,像黑龍這樣的本土工人不斷增多,他們的生活和信仰習慣得到充分尊重?!拔覀冎邪T工比例從投產之初的1:10,發展到目前的1:30,直接解決當地就業1500余人,帶動上下游企業入駐解決就業1000余人。值得一提的是,工廠里埃及管理干部從無到目前超過50%的比例?!睆堌箯姼矚g從微觀角度解讀埃及項目的成功。
 
        走出去刻不容緩
 
    未來3至5年,全球布局基本完成;除了北非,還將在歐洲、北美等地建廠
 
    近兩年世界玻纖行業面臨重大調整,中國巨石卻逆勢而上。未來五年,中國巨石如何自強?“布局國際化搶占全球市場、產品高端化搶占高端客戶、工廠智能化搶抓工業4.0先機!”中國巨石股份有限公司總裁張毓強答得很干脆。
 
        “未來3至5年,中國巨石全球布局基本完成。除了已經建廠的北非,中國巨石還將在歐洲、北美、亞洲建廠。屆時,中國巨石海外工廠銷售收入要占到公司總銷售收入的30%,目前這個比重是6%左右?!?/div>
 
        在張毓強眼里,中國巨石走出去刻不容緩?!懊绹圃鞓I振興戰略已見成效。他們說,再用三五年的時間,他們的產品制造成本可以低于中國。如果再不做準備的話,不是在等死嗎?現在很多人認為,這個觀點是危言聳聽,但實際上說來就來?!?/div>
 
        他介紹,中國巨石已經做了模型分析。生產要素方面,美國的能源、天然氣、電,都比中國便宜。比如,國內的天然氣降價了每立方米還要2.7元,美國只有10美分,也就是0.6元。但美國有一樣東西比中國貴,那就是人工,但是人工成本正在接近。近年來,中國一線工人工資每年都在以10%的速度上漲,而美國工資上漲只有1%、2%。當前,中美用工成本差距已從之前的8倍,降到現在差不多四五倍。
 
        “我們做過測算,如果到了3倍以下,風險很大很大?!睆堌箯姺治?,巨石生產的玻纖產品出口到國外,要比美國本土的玻纖產品多兩大成本,一是關稅,二是海運成本,平均到每噸玻纖產品,這兩項加起來要三百多美元。一旦用工成本差距縮小到3倍以下,國內工資、關稅和海運成本加起來,基本可以抵消掉和美國工資的差距,國產玻纖毫無競爭力。
 
        在他眼里,中國巨石走出去還有另一層重要考慮,這是中國巨石人才隊伍建設戰略最重要的一步。當前,中國巨石正在謀劃行業最前沿的北美設立研發中心,利用美國一流的技術人才,也讓自己的研發人才有更高的鍛煉平臺。美國是全世界玻纖產品生產大國,同時也是消耗大國,又是玻纖行業的研發大國?!斑@個國度很值得我們去闖一闖?!彼f。
 
        產品高端新供給
 
        “十三五”期間,巨石高端產品比重可達80%,甚至90%
 
    “‘十三五’期間,中國巨石產品一旦調整到位,高端產品比重應該可以達到80%,甚至90%?!睆堌箯娬f
 
        高端產品占比如此之高,張毓強作何考慮?底氣又何在?
 
    “產能過剩在哪兒?高端需求滿足不了,低端產品賣不出去?!彼榻B,早在“十二五”之初,中國巨石就注意到產能過剩問題,這幾年年年帶頭控制產能。同時,不斷提高自身高端產品占比。比如,2012年中國巨石高端產品比重占到全公司產品的40%;2013年是41%,2014年是49%;2015年超過50%,達到52%。
 
        堅持產品高端化,將是中國巨石應對產能過剩的重要舉措。以風能產品和熱塑產品為例,它們是中國巨石的兩類高端產品。這兩塊的產能,均有望在2016年達到或超過公司總產能的20%。
 
        “目前,中國巨石生產的風能產品占全球市場的15%左右,我希望用一兩年的時間,使其能占到全球市場的1/3。到‘十三五’末的時候,占到全球市場的30%至40%?!睆堌箯娬f。
 
        未來,中國巨石著力高端產品,主要瞄準風電、熱塑產品、交通輕量化、環境保護等應用方向。同時,已著手準備地下管網、通訊管網、高壓管道等基礎設施領域的新產品研制。


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