中國玻纖”變身“中國巨石” 央企與浙江民資探

2016-03-24 09:26

      今天下午,在桐鄉,隨著“中國巨石股份有限公司”銘牌交授儀式的結束,“中國玻纖股份有限公司”正式變更為“中國巨石股份有限公司”,公司股票簡稱自即日起從“中國玻纖”變更為“中國巨石”。這也意味著,在探路國企混合所有制改革中,又增加了一個央企攜手浙江民資的最新樣本。
 
        “更名后,中國巨石將真正由管理型總部轉變為經營型公司,對進一步塑造品牌價值、提高管理效率、提升市場競爭力有著十分重要的意義?!敝袊ú募瘓F總經理、中國巨石股份有限公司董事長曹江林對“中國巨石”前景看好。在北京大學光華管理學院的案例研究課堂里,《中國玻纖的混改之路》被作為案例收入其中,受到社會各界關注。國企和民企,如何能混得更好、更持久,記者走進“中國巨石”尋找答案。
 
        品牌化挖掘大市場
 
    2月6日,“中國玻纖”召開2015年度第一次臨時股東大會,會議主題是變更公司名稱及股票簡稱、變更公司經營范圍。兩項變更議案,最根本的指向是使上市公司突破“玻纖”這一單一業務領域的限制,真正走向多元化與國際化,開拓更大的發展與創新平臺。
 
        為何是“巨石”?這和巨石集團的口碑分不開。在玻纖領域,已經二十二周歲的巨石集團,是全球最大的玻纖制造商,目前在產產能接近110萬噸,占全球玻纖市場份額20%左右。近年來,巨石集團不斷擴展海外市場,通過分布在五大洲的14家全資和控股子公司,初步完成了全球營銷網絡的建設。這些好口碑正是“中國巨石”更名的保障。
 
        “我們覺得‘中國玻纖’更像一個行業,而‘中國巨石’品牌的意味更明顯。在國際上,企業都會選擇使用一個‘花名’。借著‘巨石’已有的品牌效應,更有利于企業的認知度和多元市場的開拓?!本奘瘓F有限公司投資戰略部部長趙軍介紹,更名以后,“中國巨石”更加拓展了經營范圍和發展空間。
 
        品牌價值提升是一方面,另一方面,名稱變更后,“中國玻纖”將由管理型總部企業轉變為實體型公司。從去年10月開始,“中國玻纖”總部搬遷至桐鄉,更名后,公司在企業戰略、管理、生產、經營等方面實行“分而不開”的集團化管理新模式,突破原有的單一管理職能,在縮減層級的同時,提高總部對下屬企業的管理效率。
 
        大局觀創造高業績
 
    “中國巨石”的更名釋放出一個信號,“央企市營”和“混合所有制”的發展模式將在中國建材集團得到新的實踐和升華,給企業激發更大的活力與創新動力提供可能。
 
        巨石集團成立于1993年,就在集團成立的第四年,全球玻纖市場全面低迷,玻纖行業出現內憂外患。日益下滑的利潤率,民企捉襟見肘的籌資能力,都讓巨石集團迫切希望尋找到新的合作伙伴和資金支持。當巨石集團總裁張毓強準備與美國某大公司的合資之時,中國建材集團向他拋來橄欖枝:走混合所有制之路吧。
 
        1999年,中國建材集團和巨石集團合作上市。中國建材集團董事長宋志平列出一個公式:“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。正是這個公式,讓原本出于生存本能的行業整合,扭轉為順勢而為的全新局面。
 
        “像我們準備在埃及建工廠,滿足歐洲、中東等市場需求。而“巨石”專業的生產能力和品牌,讓“中國巨石”走出去更有底氣?!壁w軍認為,以全公司的利益為先,是中國建材集團和巨石集團能十多年來保持活力的關鍵。
 
        最新的數據顯示,1993年至2014年,中國巨石總資產增長330倍,銷售收入增長150倍,出口創匯增長60倍,營業收入復合增長率達到21%,利潤總額年均復合增長31.7%。
 
        “1+1”混出新生力
 
        在“中國巨石”混改之路中,我們看到了國企和民企優勢互補后的成功牽手:國企需要民企的拼搏精神和市場活力,民企需要國企的規模和實力,兩者相加創造更強的競爭力。
 
        但混和所有制,是否就是兩者簡單相加?“中國巨石”成功經營到現在,期間經歷了不少磨合和互相扶持。
 
        經過混改之后,企業擁有了大量的社會資源、民營資源,考驗的是企業的治理體系。眾所周知,國有企業是逐級授權管理的,管理者并不是所有者;而民營企業的管理者有很多資產都是自己的,自身的利益與企業效益密切相關。這就容易出現一個矛盾體:國企容易認為民企不規范,擔心國有資產流失;民企則認為國企效率低、跟不上市場變化。
 
        “中國巨石”總部遷址桐鄉后,通過和巨石集團管理模式上的銜接,按照充分市場化的機制運營,建立規范的現代企業治理體系。這使得總部經濟煥發出新的活力,公司影響力擴大,競爭水平明顯提升。
 
        “首先要承認,‘中國巨石’是國企和民企長期合作的成功典范。中國建材集團所在的建材行業,并不是行政和資源壟斷的行業,企業可以自由進入,這樣的話,從混改一開始,國企和民企雙方的地位就是平等的,這是良好的混合所有制的基礎性因素?!闭憬髮W民營經濟研究中心教授史晉川認為,如果行業本身不存在壟斷,國企和民企在合作的時候更易于遵循市場原則。


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